全面總結數字化牽引下的黨報傳媒集團轉型實踐

《紫藤花開》 請點擊查看原文及視頻

   紫藤花典雅高風，在花語中不但象征執著相愛，更象征堅韌勇敢，團結友愛，正契合了浙報人的精神。

   2022年9月5日，浙江日報報業集團副總編輯王水明主編的《紫藤花開 : 數字化牽引下的省級黨報傳媒集團轉型》由紅旗出版社正式出版。

   數字化改革元年，轉型路上再出發

   2021年，是浙江的數字化改革元年，也是高質量發展建設共同富裕示范區的起步之年。全面推行數字化改革所帶來的環境巨變，給傳統黨報數字化牽引下的省級黨報傳媒集團轉型傳媒集團帶來了巨大機遇和挑戰。浙報集團想闖出一條有特色的媒體變革之路，這條路沒有經驗可循，需要浙報人不斷跋涉和探索，審慎取舍、理性重塑和勇敢變革。

   好在，浙報集團數字化發展的腳步從未停歇。從1999年成為在互聯網上亮相的首批新聞單位，到2017年啟用“中央廚房”，成為全國首創；從2003年成為文化體制改革首批試點單位，到2011年成為全國首家媒體經營性資產整體上市公司；從2014年浙江新聞客戶端的上線，到2018年“起航號”政務新媒體聚合平臺的啟動；從2019年天目新聞客戶端在烏鎮重磅上線，到2020年建設“縣級融媒體中心共享聯盟”，構筑起強大的媒體深度融合發展底座……20多年來，從信息化建設到數字化轉型，再到如今的數字化改革，浙江日報報業集團深度參與了“數字浙江”每個階段，已經積累了厚實的技術優勢。

   在此基礎上，本書全面展示了近年來浙報集團堅持移動優先，著力構建“一核多平臺多集群”的媒體新格局，聚焦新媒體、互聯網、數字采編到探索“新聞+ 政務服務商務”、全媒體、大數據，深度參與數字化改革，探索市場化成長之路。是作者王水明和他的研究團隊，對這條轉型之路的最新理論總結，也是浙報集團再出發的沖鋒號。

   不破不立，全面梳理轉型之路上的實踐與經驗

   本書主編王水明系資深媒體人，浙江廣電集團調入浙報集團以來，在工作實踐中深刻感受到了紙媒快速進軍視頻類新媒體，視頻技術導入成為內生需求，廣電做視頻的固態早就被打破的現狀。同時，多年來，浙報集團始終把握媒體融合發展趨勢，對提升技術驅動能力作了專門規劃，將其視為戰略發展的重中之重；浙報集團的產品技術體系數字化牽引下的省級黨報傳媒集團轉型經歷了多次組織架構調整、業務模式轉變、體制機制轉型等演變，始終堅持一體發展，強化“開門融合”。作者有感而發，決定從歷史的維度、從全媒體融合的坐標對浙報集團探索創新深化融合之路進行觀察、研究和總結。

   本書作為實踐與研究的綜合成果，主要圍繞三個問題展開闡述：一是作為黨報的浙報集團在傳媒深刻變革中如何尋求自身變革？二是在浙江全面推行數字化改革帶來的環境巨變里，如何迎接數字化、擁抱數字化，黨報集團如何闖出一條有特色的媒體變革之路？三是如何讓數據和技術成為杠桿，撬動傳播價值鏈條和重塑平臺生態？

   為了講好這幾個問題，全書用一個總論加三個分論的結構形式，全面而又細致地展示了浙報集團數字化改革和媒體角色新塑的過程；詳實論述了黨報傳媒集團數字化內容生態體系的搭建、技術生態體系建構和技術能力持續輸出、媒體集團在數字化改革中的多跨出圈。

   同時，本書著眼未來，用充分的案例和實踐表達了大數據驅動與人工智能應用是牽引傳媒變革的主線，媒體融合不再是一個“用”的目標，而是要解決“體”的問題，以全媒體傳播體系參與國家治理和社會建設的“整體”，這樣一個核心觀點。

   講好數字化改革的傳媒案例

   本書作為首個總結黨報傳媒集團數字化實踐的研究專著，既有梳理脈絡、分析案例、總結經驗，也指出了一些不足和問題；既著眼宏觀，又解剖麻雀，書中更是披露了不少真實案例和發展中的各項數據，因此具有極高的可讀性，也能為其他媒體集團以數字化驅動轉型，完成傳播治理能力現代化的躍升提供寶貴經驗。

   相信本書闡述的實踐與成果，也能為其他媒體集團以數字化驅動轉型，完成傳播治理能力現代化的躍升提供寶貴經驗。

   未來，浙報集團有更強的決心和意愿踐行“以先進技術驅動媒體深度融合”的發展理念，以數字化轉型推動媒體創新。

   新一輪的改革探索又將起步，年年春色，代代報人，永遠在路上！

>>>作者簡介<<<

   主編：王水明，高級記者，現任浙江日報報業集團副總編輯。北京廣播學院（現中國傳媒大學）新聞系畢業，先后任浙江電視臺新聞中心副主任、浙江省委宣傳部新聞出版處副處長、浙江衛視新聞中心主任、浙江衛視副總監、浙江衛視總編輯、浙江廣電集團編委兼浙江之聲總監。2009年榮獲第十屆長江韜奮獎（長江系列）、第六屆全國德藝雙馨電視藝術工作者稱號。享受國務院特殊津貼，入選2018浙江省“萬人計劃”人文社科領軍人才、中宣部2019 年文化名家暨“四個一批”人才。