虞曉峰：守望新聞

   磐安是個“九山半水半分田”的純山區(qū)縣，那大山啊，翻過一座又是一座。虞曉峰，在這大山里翻山越嶺地跋涉了20多年，從青春年少到兩鬢斑白，從雙眼如炬到眼拙老花，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“新聞”兩個字似他人生的宿命，經(jīng)歷過從大型國企車間主任到新聞記者的艱難轉(zhuǎn)型，經(jīng)受過從普通采編人員到新聞單位“一把手”涅槃陣痛，新聞對他來說，是一座永遠爬著的高山、是一汪永遠淌在心間的山泉。

   1998年，從國企改革的迷茫中走進了新聞這個戰(zhàn)場，親歷了找工作的不易，他備加珍惜這被冠以“鐵飯碗”的崗位，一頭扎進這山里，風里雨里、嚴冬酷暑，干過時政，主攻過人物報道，擔綱過新聞?wù){(diào)查……“不是在采訪就是去采訪的路上”，這一干就是14年。

   14年新聞戰(zhàn)場的摸爬滾打，他從普通記者一步一步成長為副總編，這過程遠不止是他職務(wù)和業(yè)務(wù)的成長，更是讓他的新聞執(zhí)著更加堅定，新聞情懷更加濃烈。冥冥之中新聞成了他滲入骨髓的一種東西。

   2018年，媒體融合改革的風口浪尖，他奉命籌建磐安縣融媒體中心。重回新聞戰(zhàn)場，他一如當年扎進這大山里“跑新聞”，開始了他艱難的縣級融媒體中心籌建之旅。不同的是，這次歸來，他所面臨的使命更艱巨了、情勢更緊急了。

   如果說新聞工作是一個戰(zhàn)場，那媒體融合改革是新聞工作“戰(zhàn)場中的戰(zhàn)場”，不僅“策、采、編、發(fā)”流程要全面再造，新聞工作的體制、機制、模式、方向也要全面重構(gòu)。這意味著籌建融媒體中心必須多線作戰(zhàn)、多方出擊、多頭并進。

   繁重的任務(wù)意味著歷程的艱難，基礎(chǔ)的薄弱隱含著工作的艱苦。那段日子，他“向黑夜要白天、向效率要時間”，喊響了“隊伍向班子看齊，班子向我看齊”的口號，帶著磐安縣融媒體中心一班人，開始了媒體融合的求索之路。

   體制是一個新聞單位發(fā)展的關(guān)鍵，尤其在磐安這樣一個經(jīng)濟欠發(fā)達的地方，單位的性質(zhì)決定了它的生存和發(fā)展。為了單位的全額身份，他據(jù)理力爭，說服的不只是一、兩個部門，還有領(lǐng)導層面的問題。

   新聞體系發(fā)育不全的情況下建融媒，這是他面臨的最大難題。他找到了“主題策劃報道”這把既練兵、又促融的“金鑰匙”，一年力推10多個主題策劃報道，并且每個主題策劃報道實行掛圖作戰(zhàn)，壓實班子的隊伍責任和隊伍的新聞責任，立住了磐安融媒的新聞脊梁，也有效地鍛煉了隊伍。

   “移動優(yōu)先”是融媒改革的方向，也是縣級融媒的短板。他在力主力推新媒體矩陣建設(shè)的同時，更注重內(nèi)容的生產(chǎn)和機制創(chuàng)新，在“融磐安”客戶端開辟“海螺號”，推動了部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)微信公眾號的整合；在內(nèi)部成立專門的“短視頻工作室”，主攻新媒體拳頭作品；在客戶端安裝推廣上重點發(fā)力，實現(xiàn)縣內(nèi)最大覆蓋……

    千頭萬緒，千辛萬難。縣級媒體融合改革有多艱難，虞曉峰的付出和努力就有多少。從2018年到2022年，他全身心地投入到融媒改革和實踐之中，頂著“媒體發(fā)育不完全、地方制約因素多、隊伍匹配程度差、媒體發(fā)展環(huán)境不理想”等重重壓力，勇于攀登，艱難跋涉，終以自己的努力給了“磐安融媒”獨特的色彩和陽光，贏得了“磐安融媒”在縣級年度考核中連續(xù)三年優(yōu)秀的不俗戰(zhàn)績，還有新聞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)逐年增多的隊伍成長。

掃碼關(guān)注  浙江縣域傳媒 微信公眾號