2021年1月5日，溫浩杰與同事們一一握手，告別了他為之奉獻十年的溫嶺日報社。他新履職的崗位是錢江晚報副總編。

這十年是傳媒業跌宕起伏、波瀾壯闊的十年，是縣市報飛速發展、迭代轉型的十年，是溫嶺日報勵精圖治、不斷壯大的十年。參與其中，溫浩杰也從一名報紙改版專家轉型為一名媒體融合的縣市報總編輯。他說：“為了新聞理想，無怨無悔！”

新聞采編：不斷增強貼近性可讀性

溫浩杰曾在浙江經濟報、錢江晚報從事新聞采編18年，最早與縣市報結緣是在2006年，他作為浙報集團的改版專家參加了集團所屬九家縣市報第一輪大改版。由于表現出色，之后成為集團講師團成員，并于2009年成為浙報集團首位縣市報督導。針對當時縣市報版面貼近性弱、可讀性差的問題，他作為改版指導組組長6次帶隊到樂清日報、瑞安日報、永康日報、溫嶺日報等報社進行大改版，使九家縣市報的本地化版面提高到了75%以上。本地新聞的增加，特別是本地民生新聞、互動新聞的增加，大大增強了報紙的可讀性和讀者吸引力。

2010年底，他被下派到溫嶺日報社擔任常務副總編輯，具體負責采編業務。在同事們的努力下，推出了“新聞為民小虎隊”，每年募集100萬資金，幫助300多困難群眾。適時，中宣部在全國新聞戰線提倡“走基層、轉作風、改文風”，溫嶺日報又在全省首家推出“走轉改”地圖，向社會公開記者走基層的聯系點。

在重大突發輿情發生時，他身先士卒沖在一線，與市主要領導緊密溝通，讓主流媒體報道真正發揮了喉舌和定海神針的作用。豪華喪葬、神水事件、殺醫案……特別是“最牛釘子戶”事件，他連續36小時值守現場，掌握第一手資料，與記者編輯一起編發了《想通了，路通了》《事定了，心定了》兩個整版的圖文報道，替讀者算清了拆遷明白賬，解開了所有疑惑，謠言不攻自破。在他的帶動下，溫嶺日報社拿下了10個浙江新聞獎，其中連續兩年拿到了一等獎。

產業發展：改革機制實現四連增

由于各種原因，溫嶺日報社經營曾一路下滑。2014年底，溫浩杰臨危受命，主持報社全面工作。遏制住下滑勢頭，穩住大盤是當務之急。當時的經營團隊仍舊是落后的個人承包制， “大樹底下不長草”，所有資源被一人壟斷，但靠一人之力又無法完成全年指標，何談增長？認清這一問題實質后，溫浩杰積極推動公司制改革，鼓勵優秀有潛質的采編人員轉型經營團隊，發揮其人脈資源優勢，培養出一批增長板塊，很快遏制住了下滑勢頭。近兩年受大環境影響，傳統媒體產業崩塌式下滑，縣市報也不例外。溫嶺日報有限公司主動轉型，發揮媒體策劃和新媒體優勢，大力開拓TOG、TOB業務。比如結合溫嶺經濟產業特色，溫嶺日報承辦了“中國（溫嶺）童鞋產業高峰論壇” “中國（溫嶺）泵與電機高峰論壇”等，通過與政府、企業的合作，全案策劃峰會，宣傳了溫嶺產品，助推了溫嶺經濟，創造了良好的社會效益和經濟效益。

從2006年開始，溫嶺日報有限公司連續四年兩位數增長，經營額和利潤翻了一番，連續多年全面完成考核指標。

媒體融合：盯住每年推出一款創新產品

作為專業媒體人，溫浩杰一直敏銳地洞察媒體發展態勢，積極探索媒體融合改革。從2015年起，溫嶺日報社幾乎每年推出一個新媒體創新。

比如2015年自主研發的UGC“微直播”，每個用戶都可以發布文字圖片視頻，可以點贊和評論，更能夠通過朋友圈病毒式傳播。自主研發“云試卷”，不斷創新頁面模式，增加用戶粘性。2016年成型的視頻團隊 — —“虎視”，對標互聯網短視頻，抖音賬號最大傳播量上千萬。2017年推出“全媒體指揮中心”，搭建全媒體傳播矩陣，傳統媒體和新媒體融合發布。2018年主推視頻直播，文字記者出鏡直播，全年86場……這些創新并不是曇花一現，而是經過檢驗被采編經營人員熟練掌握，有的甚至可以做到社會效益和經濟效益雙豐收的創新，使創新真正變成落地的生產力。

目前，溫嶺日報社已經轉型成為融媒體的報社，不僅僅擁有全媒體傳播平臺和矩陣，還擁有完善的新聞生產傳播監測流程，更重要的是擁有了一批技術研發、視覺設計、視頻影像、新媒體小編等全媒體人才。

時光荏苒，一晃十年就過去了。為了新聞理想，溫浩杰一家分兩地，一周一聚，把動車坐成了公交車。顧不上妻兒老小，顧不上自身冷暖，但他還是說：“為了理想，無怨無悔！”2013年，浙江日報報業集團黨委發文《關于開展向溫浩杰同志學習的決定》，浙江日報、浙江之聲、錢江晚報等省級媒體刊文宣傳溫浩杰的事跡，他被評為省級機關優秀共產黨員。如今，完成歷史使命的他回到了浙報集團，他說還是會繼續關注縣市媒體，相信縣級融媒體中心會越來越好！