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王俊，在工作中，秉承著不斷突破、不斷挑戰的精神理念。
一、從新聞事業打開職業生涯，初顯其過硬的個人素質和管理才能
1995年8月王俊加入工作，初入職場是從記者干起的，連續8年一直從事新聞工作。在做新聞的時間里，得過幾次省級“好新聞一等獎”，期間也獲得過“中國新聞獎二等獎”。
除了自身的新聞業績外，他善于管理的能力已經開始凸顯。王俊帶領一支只有20個人的隊伍（含記者、攝像、司機及后勤人員），做出了一檔浙江省的名牌新聞欄目《走近今天》。他對自己和部門的要求很簡單：如果同一則新聞在我們臺和其他臺同時進行了報道，那我們一定是做得最好的一家。在制作《走近今天》節目期間，他帶領團隊創新了很多新聞報道形式，如：全現場報道、接力報道、組合報道等，雖然現在看這些報道形式比較通用，但在十多年前這些報道形式的出現讓人耳目一新，贏得口碑的同時創造了很好的收視率。
二、從新聞一線過渡到經營一線，“數字”的翻番成了王俊工作的標志
經過8年新聞一線的打拼，2002年底轉入經營一線從事電視廣告經營管理。在他的帶領下， 2003年浙江教育科技頻道的廣告創收實現了50%的增長。2006年進入浙江衛視廣告部后，浙江衛視的創收從3.5億變成了5個億，而2010年更是實現了驚人的突破，廣告量從9個億一躍到16個億。王俊在浙江衛視經營電視廣告的7年，有壓力、有質疑、有成績；浙江衛視的廣告從2005年的3.5億到今年預計的24億，這在集團上下都有目共睹。
從新聞部制片人變成廣告部主任，王俊一直認為多年的新聞從業經歷培養的格局、敏感、品牌意識、團隊意識等品質，是讓自己不斷創造營銷新高度的堅強基石。
三、十年磨一劍，王俊成為廣告業界頗具影響力的青年才俊
2002年11月2日，王俊擔任浙江教育科技頻道廣告部主任。新官上任的王俊其實對于廣告一竅不通，但是憑借著多年的新聞經驗，他敏銳的把握住客戶的需求，推出“百日收視風暴，百日收視承諾”等活動。他的突出業績迅速打消客戶對于頻道廣告部主任新老更替的疑慮，2003年，盡管有非典等影響，該年廣告實現了50%的增長，從1個億到了1.5億。到2005年8月他離開教育科技頻道的時候，該年教育科技頻道的廣告創收實現了2個億的突破。
王俊于2005年8月開始任浙江衛視營銷廣告中心主任兼廣告部主任。上任之初他就主張推進以“品牌”為核心的營銷策略，于2006年全力推出節目“七劍出江南”、電視劇“4+1”模式、中國移動彩鈴大賽、雅虎搜星等系列營銷攻勢，強化廣告營銷和節目融合，不斷嘗試新的廣告模式，加強一線大品牌開發，引進本省重點品牌和國際一流品牌，當年創收實現5億，同比增長42%。這一年頻道全國收視排名下降了好幾位，實現了逆市增長。
2007年6月開始，王俊擔任浙江衛視頻道副總監兼浙江衛視營銷（廣告）中心主任和廣告部主任。針對浙江衛視還沒有形成全國性平臺這樣的現狀，他提出了強化對品牌欄目的深度營銷的策略，并策劃重點活動吸引深度合作客戶，拓展營銷空間，轉變廣告增長模式過于依賴平播廣告的現狀。他還提出“浙商回家”的概念，吸引青春寶、致中和、養生堂、浪莎、奧康等大批浙江企業開始在浙江衛視投放廣告。2007年晚間欄目帶形成了全部由浙商冠名的格局，欄目的價值進一步彰顯。此外王俊十分強調改進活動營銷的創新和執行能力，尤其是廣告營銷也從活動策劃開始就跟進招商，豐富招商資源，全方位提升對活動合作客戶的服務能力。2007年浙江衛視實現創收6億元。
2008年8月25日浙江衛視中國藍全新改版推出，王俊敏銳地意識到平臺的提升將為創收帶來新的機遇，在執行中強化解放思想，靈活布局大盤營銷策略。2009年他先后兩次果斷決定提升廣告刊例價，同時提升和守穩周末綜藝節目插播廣告的折扣，使晚間廣告時間含金量的實際漲幅達到50%--100%。2009年9月起，他著手啟動2010年的銷售大盤，采取和江蘇、安徽等衛視區隔較大的“傳播效果實證”營銷策略，快速推進廣告招商，包括刊例、折扣的適度、合理提升，競爭環境的準確判斷。
王俊把2009年定義為“交互式營銷”年，要求廣告部深度推進綜藝節目帶的廣告空間開拓。根據客戶的不同需求，推出三種欄目合作方式：（1）全年合作型：如《愛唱才會贏》和銀鷺的合作，《越跳越美麗》和娃哈哈的合作，《沖關我最棒》和珀萊雅化妝品的合作；（2）季節型：如《我愛記歌詞》第一、第四季度與香飄飄奶茶合作，第二季度與伊利巧樂茲合作，第三季度與快活林飲品合作，既契合客戶產品淡旺季的廣告需求，又通過分階段不斷提高節目的銷售價格；（3）定制型：《爽食贏天下》從策劃、拍攝，到制作、播出都是為可口可樂量身打造；同時與百事可樂深度合作，《百事群音》樂隊選秀引領潮流。他特別強調營銷工作不但只是貢獻于創收，還不斷反哺節目。在客戶談判中以傳播實際效果為核心賣點，非常注重“交互式營銷”，即媒體和企業緊密整合雙方優質傳播資源，以播出內容平臺為核心，配合產品銷售周期，共同推進營銷計劃，策劃事件和話題整合宣傳，最終實現節目收視、品牌傳播的雙豐收。伊利、銀鷺、娃哈哈、百事可樂等大企業在和浙江衛視的合作中，總共投入了五個多億的營銷費用為合作的欄目做品牌傳播。可口可樂和百事可樂兩個競爭品牌的包裝上同時印上了浙江衛視的LOGO。2009年在金融危機情況下，浙江衛視創收又實現大的突破，達到9億元，同比增幅50%以上。
進入2010年，衛視的營銷又面臨新的課題，廣電總局61號令限制廣告播出時長，晚間硬廣告時間和前一年比要減少百分之二十，要想進一步突破必須在立體和深度上做文章。面對新形勢，王俊提出2010年的營銷思路是服務至上，推進互動，深挖植入式資源。他認為2010年衛視廣告創收實現飛躍，服務是關鍵。衛視的競爭上升到一定階段以后，服務質量將決定客戶的去留。當然企業資源和衛視資源互動得好也是服務當中最重要的一項內容，然后利用《我愛記歌詞》、《麥霸英雄匯》等名牌節目的引領作用，使頻道化危為機，廣電總局的限廣令成為一個很好地漲價的契機。在這樣策略下，2010年全年創收實現了從9個億到16個億的突破，如果算上減少的廣告時間，廣告單位價格幾乎翻了一番。
2011年面對《非誠勿擾》的沖擊，《我愛記歌詞》欄目熱度的減退，采取穩步增長的策略，當年實現了19億的創收。
2012年，盡管經濟形勢不好，但是頻道新推出的《中國夢想秀》、《中國好聲音》獲得了巨大的成功，在王俊的領導下，廣告部借勢連續推出了“人勤春來早”、“周立波客戶見面會”、“夢想盛典標桿節目推薦會”等系列推薦會。1——9月，實現訂單18.4億，比去年同期增長25%，預計全年可以實現24億，再次實現逆勢增長。
王俊同志以其務實的態度、創新的思維，在新聞行業、廣告行業做出了頗有建樹的成就，是傳播業界兼具業務能力和領導能力的全面型人才。
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