“越牛”為啥這么牛?
市級(jí)媒體的融合改革出路在哪里?
上有央媒、省媒強(qiáng)勢(shì)下沉,下有縣級(jí)融媒體中心深耕本土,外有頭部商業(yè)平臺(tái)“攻城略地”,面臨三面“夾擊”的市級(jí)媒體,融合改革之路尤為艱難。
浙江有一家市級(jí)新聞客戶(hù)端,提供了參考路徑。
近日,來(lái)自省委宣傳部“輿論引導(dǎo)在線”應(yīng)用的最新數(shù)據(jù),紹興市新聞傳媒中心客戶(hù)端“越牛新聞”下載量破700萬(wàn),日均活躍量約20萬(wàn),在省內(nèi)各市同行中,已連續(xù)數(shù)月實(shí)現(xiàn)大幅領(lǐng)先。

不得不說(shuō),確實(shí)很牛!
從2019年成立開(kāi)始,回望三年多來(lái)的融合之路,“越牛新聞”能在重重包圍之下殺出一條“血路”,究竟有何秘訣?
1
“雞蛋從外面打破是食物,從里面打破是生命”。
步入困境時(shí),敢為人先、舍得打破,往往能獲得新生。
綜觀省內(nèi)各市,“一城多媒”情況普遍。
而“越牛新聞”另辟蹊徑,化被動(dòng)為主動(dòng)。2019年4月,紹興日?qǐng)?bào)社和紹興廣播電視總臺(tái)整合成立紹興市新聞傳媒中心(傳媒集團(tuán)),開(kāi)創(chuàng)省內(nèi)同行先河。

機(jī)構(gòu)的整合,帶來(lái)的是資源聚合。
以往分散在報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體的資源,通過(guò)機(jī)構(gòu)重組,被集納至統(tǒng)一平臺(tái)。
跳出了傳統(tǒng)媒體的“平面思維”,得以用更廣闊的視野和更接地氣、符合時(shí)代的氣息貼近受眾,讓新媒體傳播越來(lái)越接地氣,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。
2
以?xún)?nèi)容建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),加快形成高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制,始終是媒體深度融合的根本。
攻守兼?zhèn)洹娜莶季郑睾眯侣勚鳂I(yè)的同時(shí),創(chuàng)新工作機(jī)制,主動(dòng)拓展領(lǐng)域,參與社會(huì)話題,讓內(nèi)容生產(chǎn)更飽滿(mǎn)。比如:
* 推出融媒體創(chuàng)新工作室機(jī)制,靈活運(yùn)用短視頻、H5、VR等新媒體手段;
* 大膽起用年輕人,摒棄“官言官語(yǔ)”,站在用戶(hù)角度解讀新聞事件;
* 關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)話題,打造《越牛調(diào)查》《你拍我改》等輿論監(jiān)督類(lèi)欄目;
* 開(kāi)設(shè)“有事找小編”“越牛報(bào)料平臺(tái)”等互動(dòng)欄目,暢通民意訴求渠道;
* 聯(lián)合政府部門(mén)和商家,策劃推出越牛民宿節(jié)、越牛相親會(huì)、越牛招聘會(huì)等品牌活動(dòng);
* 建立“越牛社群”“牛粉社區(qū)”,讓各行各業(yè)的普通老百姓都成為內(nèi)容生產(chǎn)者。

3
新媒體時(shí)代,酒香也怕巷子深。
有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,還需要擴(kuò)大傳播渠道,將“好聲音”傳播得更深遠(yuǎn)。
這個(gè)時(shí)候,搶占先機(jī)、踩準(zhǔn)節(jié)拍,往往會(huì)讓你事半功倍。
先后抓住兩輪政府消費(fèi)券發(fā)放的契機(jī)。第一次發(fā)放時(shí),積極爭(zhēng)取作為政府消費(fèi)券發(fā)放的唯一途徑,下載量猛增370萬(wàn)。第二次日活超過(guò)200萬(wàn),甚至撐破了技術(shù)公司的云存儲(chǔ)流量。
同時(shí),還積極服務(wù)著抗疫大局。
相信很多人直到現(xiàn)在,仍對(duì)兩年多前,疫情爆發(fā)初期的一張照片《最萌鞠躬禮》印象深刻,這張暖心傳遞著醫(yī)者、患者之間互相尊重與關(guān)愛(ài)的“穿越”照片,一經(jīng)推出就全網(wǎng)刷屏,并成為紹興的城市公益廣告。

還有,《隔離病房里最暖擁抱照》被人民日?qǐng)?bào)、新華社等央媒轉(zhuǎn)載,全網(wǎng)點(diǎn)擊量超過(guò)2億人次。
今年上虞疫情期間,第一時(shí)間開(kāi)設(shè)“戰(zhàn)疫求助平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)粘性增長(zhǎng)。
一次又一次的出圈,一波又一波的漲粉,正是越牛新聞的“牛氣”所在。

作者:之江軒 編輯:劉卓文
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