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研發全國首輛3G廣播直播車，探索“ING時態”城市廣播
“汽車時代的廣播應該是在路上的廣播”，循著這一思路，孫俊明帶領研發團隊經過三年實踐，2010年6月西湖之聲電臺推出了全國第一輛廣播3G直播車，實現了從“今天的新聞今天報”到“現在的新聞現在報”再到“現在的新聞現場報”的轉變。2011年孫俊明同志又提出了廣播節目“ING時態”（現在進行時態）、“單元化編排”的理念：廣播是城市生活的傳感器。廣播主持人和聽眾一起在路上，同步感受城市的脈動，實時播出正在發生的、鮮活的新聞、資訊以及關于它們的評論、互動，節目內容和市民息息相關、主持人和聽眾心心相印，讓廣播成為真正“三貼近”的活力媒體。
探索廣播跨區域聯合發展 建設杭州都市經濟圈廣播網
規模化、網絡化是廣播發展的方向。2006年起孫俊明帶領西湖之聲團隊跨區域先后與余杭、德清、紹興縣和臨安等劃入“杭州都市經濟圈”內的區縣廣播電臺達成合作，按照市場細分原則、特色化辦臺理念和差異化競爭的戰略，聯合推出了余杭電臺“麗人1021”、德清電臺“故事1065”、紹興縣電臺“經典106”、臨安電臺“樂活964”的“杭州都市經濟圈廣播網”，探索廣播資源整合、聯合發展之路。2008年5月，《中國廣播電視學刊》、浙江傳媒學院等單位主辦的“全國廣播媒體跨區域整合發展與崛起方略研討會”上，眾多專家學者對西湖之聲探索的廣播跨區域聯合發展的模式給予了高度評價。
創新廣告經營模式 實現廣告創收飛躍
廣播廣告多年來都是由廣播電臺的廣告部自己經營，2005年底，孫俊明同志與頻率廣告經營口的同志一道，經過調研分析，對西湖之聲實行了13年的廣告自營模式進行大膽變革，推出了廣播廣告面向社會分行業代理的全新經營模式。
廣告經營模式的轉型，使西湖之聲的廣告經營更加規范，風險大大降低，更重要的是充分調動了社會廣告經營資源為我所用。西湖之聲的廣告經營呈現持續快速增長的良好態勢，近三年來西湖之聲的廣告創收連續實現30%的增長，2011年單頻率創收總額突破7000萬，名列全國城市臺前茅。
拓展西湖之聲品牌 延伸媒體產業鏈
到任西湖之聲不久，孫俊明同志就提出：“西湖之聲”不僅是一個廣播品牌，也是一個極具杭州特色的文化品牌，西湖之聲應該在品牌的產業化運作上大膽實踐。2005年以品牌入股“錢塘江第一游輪”，2007年西湖之聲傳媒公司成立后將其全資收購并命名為“西湖之聲號”，2011年10月又整合社會資源成立杭州麗星郵輪投資管理有限公司，聯手打造的錢塘江上最大的豪華郵輪——“新西湖之聲號”于2012年8月正式下水運營。抓住杭州建設“動漫之都”的契機，西湖之聲充分發掘廣播特有優勢，2009年成立了“炫音堂”，進軍動漫配音和聲音演繹產業。2010年孫俊明又關注到“汽車后時代”的商機，經過調研論證和資源整合，西湖之聲“塞外汽車營地”已在鄂爾多斯草原興建，將于2012年9月正式開營。
建設企業文化 打造優秀團隊
孫俊明同志認為，只有建設好優秀的企業文化，媒體的可持續發展才會有不竭的動力；“聲聲有情 心心相印”是西湖之聲多年的口號，也是西湖之聲多年積淀的企業文化。他十分重視將這種文化滲透、落實到每一位員工的日常工作中，內化為思想共識、行為準則。
先進的文化成就優秀的團隊，這些年來，西湖之聲的知名主持人“代有人出”，優秀節目推陳出新，節目的收聽率、市場占有率在杭州廣播市場上始終名列前茅。西湖之聲黨支部連續多年被評為“先進基層黨組織”，團支部是“省級青年文明號”。
十年磨一劍，創新無極限。懷著對廣播事業的一腔熱愛，充滿激情，勇于創新——這就是孫俊明和他帶領的西湖之聲。
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