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為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)運(yùn)營管理工作，提高經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)水平，近日，交旅集團(tuán)交通文旅產(chǎn)業(yè)研究院組織開展運(yùn)營管理、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，集團(tuán)部室及下屬子公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
會上，能源公司、公路公司、置業(yè)公司、服務(wù)公司對新業(yè)務(wù)開展的方向和目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)言。運(yùn)營管理部通報了1-5月份營收、考核目標(biāo)完成情況，并組織集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范投資項目風(fēng)險控制相關(guān)事宜的通知》、《經(jīng)營性投資項目投后管理辦法》以及《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》等，進(jìn)一步明確了項目投資的類型和范圍，完善投資項目的決策流程、投資企業(yè)的議事規(guī)則，詳細(xì)解讀了資產(chǎn)管理的原則、分類管理職責(zé)、資產(chǎn)的出租方式和審批流程，不斷提升項目投資規(guī)范化管理和風(fēng)險控制意識，也為做好項目運(yùn)營全過程管理打下基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，始終貫徹經(jīng)營理念，在前期謀劃項目時經(jīng)濟(jì)效益和社會效益要考慮周全；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分重視運(yùn)營規(guī)范，認(rèn)真按照各類制度執(zhí)行到位；要調(diào)查研究，充分運(yùn)用運(yùn)營分析，在主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)的基礎(chǔ)上，力爭開拓多元化發(fā)展體系，培育企業(yè)發(fā)展新動能。
今年以來，交旅集團(tuán)運(yùn)營管理部全力推進(jìn)國有資產(chǎn)管理績效化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化，采取一系列資產(chǎn)管理工作，切實發(fā)揮運(yùn)營管理的監(jiān)督服務(wù)作用。
一是建立規(guī)范，明確導(dǎo)向。修訂完成交旅集團(tuán)《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》，并在2023年績效考核中加入資產(chǎn)盤活考核指標(biāo)。
二是詳細(xì)梳理，建立臺賬。對集團(tuán)所涉及投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、長期股權(quán)投資等200余項資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理，完善出租資產(chǎn)臺賬，確保工作高質(zhì)量落實。
三是定期檢查，落實整改。結(jié)合國資辦經(jīng)營性房產(chǎn)領(lǐng)域不按規(guī)范管理專項檢查等工作，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，上半年共開展資產(chǎn)檢查31次，下發(fā)整改通知單8張，查出問題22項，均100%整改閉環(huán)。
接下來，交旅集團(tuán)運(yùn)營管理部以“建體系，重目標(biāo)，抓流程，提效能”作為運(yùn)營管理的重要抓手，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)實學(xué)深業(yè)務(wù)，整體推進(jìn)運(yùn)營管理向好向上發(fā)展，奮力譜寫交旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
