近期，從金華市國資委傳來喜訊，集團下屬子公司義烏市公路建設開發有限公司被評為“金華市第三批市級標準型清廉國企”；義烏市交通工程建設有限公司通過“金華市第二批市級標準型清廉國企”復評。這代表著交旅集團本級于2020年8月被評為金華市首批基層清廉國企示范單位（清廉國企）以來，連續三批在金華市級清廉國企評選中均有單位獲評并順利通過復評。
近年來，交旅集團高度重視清廉國企建設，建立“集團總部—子公司—項目組”“三級聯創”機制，聯合義烏市標準化研究院發布首套《清廉國企建設規范》標準，以“制度標準化、機制規范化”指導各子公司開展“一企一品”特色廉潔文化建設，實現廉潔文化品牌全覆蓋。 公路開發公司作為集團轉型發展的排頭兵，公路開發公司緊緊圍繞“政治清明、企業清廉、干部清正”的創建目標，以“五聚焦 五強化”為抓手，奮力打造“清風公路 廉行致遠”廉潔文化品牌。 堅持“三精管理”，強化成本控制，落實“五個增效”，探索公路板塊一體化運營模式，營業收入和凈利潤同比增長80.3%和1160.2%。強化數字賦能，以公路大數據為核心，打造“義烏數智公路管理平臺”，從“人、機、料”三個維度實現數字化管理；打造公路養護與應急智慧中心，通過道路監控系統精準鎖定事故現場，提高應急處置道路事故效率超過25%；引進“試驗檢測信息化管理系統”，實現檢測樣品登記、樣品管理、任務分配、試驗檢測等流程標準化作業，全流程用時縮短超過30%。 交通工程公司作為集團工程建設主力軍，交通工程公司堅持以五“廉”工程為抓手，精心打造“廉心筑路，守正行遠”特色廉潔文化品牌。 建立信用評價機制，對設計、施工、監理單位日常信用行為進行評價，激勵誠實守信、懲戒失信行為，有效防范相關單位違規謀取利益。以“3個有”、“3個同步”、“3個結合”的標準推動各在建工程打造清廉工地，不斷提升清廉建設“顆粒度”。強化數智賦“廉”，打造工程變更網上審批系統，共有928個工程變更實現網上審批；設立工程項目實時監管平臺，對在建的重點公路工程的橋梁、隧道及預制場等設置視頻監控，共發現各類風險問題450余個全部整改閉環；創新運用“工程四碼”安全管理平臺和數字沙盤系統，實現人員標準化管理、設備信息化管理、安全防控數字化管理以及自然災害天氣預警化管理，共發現安全風險隱患點352個全部整改閉環，保障工程項目安全順利推進。 下一步，交旅集團將持續深化推進清廉國企梯隊建設，以更高標準、更嚴要求、更實舉措創載體、挖資源、育品牌，體現特色、突出實效，進一步提升清廉品牌建設的辨識度，為集團高質量發展注入“廉動力”。
